مدیرعامل Chief Executive Officer (CEO) بالاترین مقام اجرایی در یک سازمان است که مسئولیت هدایت کلی کسبوکار، تعیین استراتژیها و اطمینان از دستیابی به اهداف سازمان را برعهده دارد. او نهتنها به تصمیمگیریهای کلان در زمینههای مالی، عملیاتی و توسعهای میپردازد، بلکه نقش کلیدی در ایجاد فرهنگ سازمانی، مدیریت تیمهای اجرایی…
نرمافزار تدوین مدل شایستگی
مديران همواره نقشي مهم و حياتي در سازمانها ايفا ميكنند .مديران مياني و ارشد عنصري كليدي در راهنمايي، هدايت و موفقيت مديران عملياتي و كاركنان هستند .تأثير مديران برجسته در كسب درآمد، سود و موفقيت سازمانها امروزه در بسياري از سازمانهاي موفق، بارز و آشکار گرديده است. از سوي ديگر در عصر حاضر تغييرات شگرفي در محيط سازمانها رخ داده است. اين تغييرات سازمانها را نيز دستخوش تغييرات عظيمي نموده است، پاسخ سريع به مشکلات و فرصتهاي عصر حاضر، مدير را به عنوان منبعي حياتي در حل مسائل سازمان مطرح ساخته و نياز سازمانها به مديران شايسته بيشازپيش آشکار گرديده است.
با اين تحولات مسئوليت متوليان منابع انساني به عنوان سکانداران كشتي منابع انساني سازمانها، دوچندان شده است. چراكه براي ايفاي مؤثر نقشها، مهارتها و شايستگيهايي نياز است كه مديران بايد واجد آن باشند و اين از وظايف مديران منابع انساني است كه با طراحي مدلي مناسب و دقيق بتوانند اين مهارت و شايستگي را شناسايي و در انتصابات از آنها بهره جويند. مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی به عنوان یک ابزار قوی و کارآمد است که بر رفتارهای افراد تأکید دارد و به موفقیت سازمانی کمک میکند. برای اینکه یک سازمان، رویکرد مبتی بر شایستگی را نسبت به منابع انسانی اجرا کند باید شایستگیها تعیین شوند و مدلی توسعه پیدا کند که این شایستگیها را توصیف نماید.
شایستگی، ترکیبی از دانش، مهارتها، تواناییها و ویژگیهای قابل مشاهده و قابل اندازهگیری است که به بهبود عملکرد کارکنان کمک میکند و درنهایت منجربه موفقیت سازمانی خواهد شد. شایستگیها قابل اصلاح هستند و میتوانند با وظایف جدید و پیچیدهتر همگام شوند و کارا باشند. مدل شایستگی یک ابزار توصیفی است که شایستگیها یا مهارتهای موردنیاز برای یک کار خاص در یک شغل یا سازمان را مشخص میکند و همچنین پیشنهاد میکند که در هر سازمان برای دستیابی به دیدگاه و مأموریت تعریف شده چه گروههای خاصی از شایستگیها موردنیاز هستند.
