امروزه دیگر همه به‌خوبی می‌دانیم که یکی از بارزترین شاخص‌های برتری یک سازمان نسبت به سازمان‌های دیگر وجود نیروی انسانی متعهد است. چراکه نیروی انسانی مهم‌ترین منبع هر سازمانی است. حضور نیروهای متعهد در مجموعه‌ی شما سازمانتان را در نظر دیگران مهم جلوه می‌دهد و زمینه را برای رشد و توسعه‌ی آن فراهم می‌کند. اما در طرف مقابل نیروی انسانی با تعهد پایین نه‌تنها در مسیر رسیدن به اهداف سازمان کمکی نمی‌کند بلکه موجب ترویج فرهنگ بی‌تفاوتی نسبت به مسائل و مشکلات سازمان در میان کارکنان خواهد شد.

به بیان ساده تعهد سازمانی نوعی وابستگی عاطفی به سازمان است. درواقع فردی که به‌شدت متعهد است هویت خود را از سازمان می‌گیرد و با سازمان مشارکت فعال دارد و از عضویت در آن لذت می‌برد. به عبارت دیگر تعهد سازمانی به‌معنای پذیرش ارزش‌های سازمان و درگیر شدن در آن است. همچنین می‌توان تعهد سازمانی را این‌گونه معنا کرد. حمایت و پیوستگی عاطفی با اهداف و ارزش‌های سازمان تنها به دلیل خود سازمان نه ارزش‌های ابزاری آن، به‌منظور دستیابی به سایر اهداف.

تست تعهد سازمانی آلن و مایر چه کمکی به ما می‌کند؟

یکی از مهم‌ترین عوامل اثرگذار پنهان در رفتار شغلی و کیفیت عملکرد کارکنان میزان تعهد آن‌ها نسبت به شغل و سازمانشان است. نگهداشت منابع انسانی تنها به‌معنای نگه‌ داشتن آن‌ها به هر قیمتی نیست. بلکه به‌معنای ایجاد همبستگی متقابل میان فرد و سازمان است. چراکه افرادی که سال‌ها در سازمان می‌مانند ولی عامل ماندن آن‌ها اجبار است نه‌تنها باری را از دوش سازمان برنمیدارند بلکه بار سنگینی را بر سازمان تحمیل می‌کنند. بنابراین لازم است که به‌منظور افزایش تعهد کارکنان، نیازهای آنان را شناسایی کرده و برطرف سازیم.

اهمیت و ضرورت استفاده از تست تعهد سازمانی آلن و مایر در سازمان‌ها

مطالعات نشان داده است که کارکنان با تعهد سازمانی بالاتر از نظر جسمی و توانایی ذهنی و پای‌بندی به ارزش‌های سازمان در وضعیت بهتری قرار دارند و از نظر سازمانی سطح بالای تعهد نشان‌دهنده‌ی جو سازمانی بسیار مطلوب است که منجربه جذب و ماندگاری کارکنان می‌گردد. چراکه تعهد سازمانی احتمال خروج داوطلبانه افراد از سازمان را کاهش می‌دهد.

همچنین پژوهش‌ها نشان می‌دهند که تعهد سازمانی کارکنان می‌تواند بر احساس رضایت، تعلق، وابستگی و دل‌بستگی آن‌ها به سازمان، افزایش کیفیت عملکرد شغلی، کاهش خروج کارکنان از سازمان، رفتار اجتماعی فعال، عدم غیبت از کار، افزایش نوع‌دوستی و کمک به همکاران، کاهش استرس شغلی و موفقیت‌های مالی و افزایش اثربخشی و بهره‌وری سازمان تأثیرگذار باشد.