در دنیای امروزی نقش و تأثیرگذاری شایستگی‌های مدیریتی بر روی پیشرفت و ارتقاء عملکرد منابع انسانی و تحقق اهداف سازمانی به‌قدری حائز اهمیت است که موجب شده به‌عنوان مهم‌ترین دارایی و شاخص‌ترین عوامل رشد در سازمان‌ها شناخته شوند. در هر سازمانی شایسته گزینی

نگهداشت نیروی انسانی یعنی اینکه شما به‌عنوان یک مدیر بتوانید از استعفای نیروهای توانمند خود جلوگیری کنید و با تدابیر کافی در جهت بقا و ماندگاری نیروی انسانی تلاش کنید. اگر شرایط و فضای محیط کاری برای کارمندان مساعد باشد کمتر پیش می‌آید که قادر

افراد چند پتانسیلی در هر موقعیتی می‌توانند سلیقه و علاقه‌ی خود را تغییر دهند. احتمالا افراد چند پتانسیلی همان کسانی هستند که در کودکی و در بازه‌های زمانی مختلف، شغل‌های متعددی را در ذهنشان انتخاب می‌کردند. درواقع افراد چند پتانسیلی مصداق بارز

احساس و درک مفاهیم از اهمیت بسیاری برخوردار هستند که رفتارهای مالی فرد را تحت تاثیر خود قرار می‌دهند. زمانی‌که افراد در رابطه با یک سهم یا معامله‌ای تصمیمی می‌گیرند، تمام تلاش خود را جهت درنظر نگرفتن احساساتشان انجام می‌دهند که این تصمیم

احساس ارزشمندی در محیط کار همان مفهومی بود که نسبت به آن اطلاعات کافی نداشتم! تازه وارد محیط کاری جدید شده بودم. احساس شکست داشتم و مدام تکرار می‌کردم که من موفق نمی‌شوم. با هر چالش کوچک و بزرگی اذیت می‌شدم. نسبت به خودم

شاید با شنیدن نام مذاکره به یاد نشست­‌های تجاری و سیاسی حساس بیفتید. اما باید بدانید شما روزانه دائما در حال مذاکره هستید حتی بدون اینکه متوجه آن شوید. گفت‌­وگو با خودتان، پدرو مادر، شریک تجاری، فرزندان، فروشندگان و… همگی مذاکرات روزانه­‌ی شما را تشکیل می‌دهند.

مدل شایستگی ترکیبی از ویژگی‌ها و قابلیت‌های اساسی اشخاص و چارچوبی برای تعریف مهارت‌ها، توانمندی‌ها و دانش لازم در یک شغل است که بر کیفیت کار افراد تأثیر می‌گذارد. مدل شایستگی به‌عنوان کلیدی‌ترین عوامل بهبود عملکرد سازمان‌ها، نشان می‌دهد که افراد چه کارهایی را

افراد شاغل حدود یک سوم از عمر خود را در محیط­‌های کاری سپری می‌­کنند. به همین جهت محیط کاری و شغل آنان بخش مهمی از زندگی­شان را تشکیل می‌­دهد. مسلما این افراد خواسته‌ها و انتظارات خاصی نیز برای این برهه از زندگی خود مدنظر دارند. اما اگر به این خواسته­‌ها