در دنیای امروزی، هوش مصنوعی به‌‎سرعت در حال تغییر نحوه کار و عملکرد سازمان‌ها است، اما پذیرش این فناوری میان مدیران و کارمندان به شکلی قابل توجه متفاوت هست. گزارش تازه‌ای از مک‌کنزی نشان می‌دهد که درحالی‌ که تنها ۴٪ از مدیران ارشد معتقدند نیروی کارشان به‌طور گسترده از هوش مصنوعی…

در عصر انفجار اطلاعات، مدیران و رهبران با چالشی جدید روبه‌رو هستند: حجم عظیم داده‌ها نه‌تنها همیشه به تصمیم‌گیری بهتر منجر نمی‌شود، بلکه گاهی باعث تردید، کندی و حتی فلج شدن روند تصمیم‌گیری نیز می‌گردد. در چنین شرایطی، بسیاری از رهبران به امید رسیدن به تصویری کامل‌تر و جامع‌تر…

گزارش سال ۲۰۲۴ گالوپ از وضعیت محیط کار جهانی، تصویری نگران‌کننده از ایالات متحده به نمایش می‌گذارد: تعامل کارکنان به پایین‌ترین نقطه خود سقوط کرده است. این افت، ضربه‌ای مهلک به اقتصاد جهانی وارد کرده و ضرری ۸.۹ تریلیون دلاری برابر با ۹ درصد تولید ناخالص داخلی جهان به بار آورده است. کاوش در روندها و دیدگاه‌ها، از شکافی…

مهارت‌های رهبری مجموعه‌ای از توانایی‌ها هستند که به یک فرد امکان می‌دهند تا دیگران را به ‌شیوه‌ای مؤثر هدایت، تشویق و پشتیبانی کند. این مهارت‌ها شامل خودآگاهی، یعنی شناخت نقاط قوت و ضعف فردی و مدیریت احساسات برای حفظ آرامش و تصمیم‌گیری منطقی در شرایط تحت فشار است. رهبران مؤثر…

برای اینکه یک برند بتواند با مخاطبان ارتباط برقرار کند و ماندگار شود، باید ترکیب علم و هنر در آن وجود داشته باشد. بنیانگذاران زن به‌دلیل مواجه شدن با چالش‌ها در کارآفرینی استراتژی‌هایی را توسعه داده‌اند که باعث درهم آمیخته شدن ارتباط، سازگاری و هدفمندی شده است. در این مقاله ۶ راز کلیدی برای ساختن…

خستگی تغییر (Change Fatigue) نوعی فرسودگی ذهنی و احساسی است که در اثر تجربه‌ پی‌در‌پی تغییرات در محیط کار بدون فرصت کافی برای انطباق در کارکنان و حتی رهبران شکل می‌گیرد. این پدیده زمانی بروز می‌کند که سازمان‌ها در بازه‌های زمانی کوتاه، دست به تحولات ساختاری، فرهنگی، فناورانه یا فرآیندی می‌زنند و…

رهبری یک انتخاب است که به عموم افراد تعلق دارد. رهبران واقعی افرادی هستند که با صداقت کامل نتایج را  می‌پذیرند و برعهده می‌گیرند. رهبران از حقیقت‌های سخت فرار نمی‌کنند؛ چراکه ماندگاری مؤثری دارند و همیشه به جلو گام برمی‌دارند. امروزه رهبری یکی از منابع کمیاب در جهان است…

رهبری مبتنی بر احترام و پاسخ‌گویی در دوران عدم اطمینان اهمیتی دوچندان می‌یابد. احترام به معنای خلق محیطی است که همه کارکنان به‌ویژه افرادی از گروه‌های کمتر دیده‌شده احساس ارزشمندی و پشتیبانی کنند. این امر مستلزم آن است که رهبران رفتارهای فراگیر را سرمشق قرار دهند، با اقدامات تبعیض‌آمیز…

رهبری در زمان‌های عدم اطمینان بیش از هر دوره‌ی دیگری در معرض آزمایش گذاشته می‌شود. رهبران توانمند قادر هستند نتایج را شکل دهند، از تیم‌های خود پشتیبانی کنند و فرهنگ‌هایی ماندگار خلق کنند. در محیط جهانی امروز، که با تحولات سیاسی، کشمکش‌های اجتماعی و…