برای اینکه یک برند بتواند با مخاطبان ارتباط برقرار کند و ماندگار شود، باید ترکیب علم و هنر در آن وجود داشته باشد. بنیانگذاران زن به‌دلیل مواجه شدن با چالش‌ها در کارآفرینی استراتژی‌هایی را توسعه داده‌اند که باعث درهم آمیخته شدن ارتباط، سازگاری و هدفمندی شده است. در این مقاله ۶ راز کلیدی برای ساختن…
چهار استراتژی رهبری برای مقابله با خستگی ناشی از تغییر و حفظ انگیزه کارکنان
خستگی تغییر (Change Fatigue) نوعی فرسودگی ذهنی و احساسی است که در اثر تجربه پی‌در‌پی تغییرات در محیط کار بدون فرصت کافی برای انطباق در کارکنان و حتی رهبران شکل می‌گیرد. این پدیده زمانی بروز می‌کند که سازمان‌ها در بازه‌های زمانی کوتاه، دست به تحولات ساختاری، فرهنگی، فناورانه یا فرآیندی می‌زنند و…
چرا مسئولیت‌پذیری راز موفقیت در رهبری مؤثر است؟
رهبری یک انتخاب است که به عموم افراد تعلق دارد. رهبران واقعی افرادی هستند که با صداقت کامل نتایج را می‌پذیرند و برعهده می‌گیرند. رهبران از حقیقت‌های سخت فرار نمی‌کنند؛ چراکه ماندگاری مؤثری دارند و همیشه به جلو گام برمی‌دارند. امروزه رهبری یکی از منابع کمیاب در جهان است…
۵ مهارت رهبری ضروری برای موفقیت در آینده
رهبری مبتنی بر احترام و پاسخ‌گویی در دوران عدم اطمینان اهمیتی دوچندان می‌یابد. احترام به معنای خلق محیطی است که همه کارکنان به‌ویژه افرادی از گروه‌های کمتر دیده‌شده احساس ارزشمندی و پشتیبانی کنند. این امر مستلزم آن است که رهبران رفتارهای فراگیر را سرمشق قرار دهند، با اقدامات تبعیض‌آمیز…
رهبری مؤثر در دوران تغییر؛ چگونه رهبران قوی می‌توانند مسیر را هدایت کنند؟
رهبری در زمان‌های عدم اطمینان بیش از هر دوره‌ی دیگری در معرض آزمایش گذاشته می‌شود. رهبران توانمند قادر هستند نتایج را شکل دهند، از تیم‌های خود پشتیبانی کنند و فرهنگ‌هایی ماندگار خلق کنند. در محیط جهانی امروز، که با تحولات سیاسی، کشمکش‌های اجتماعی و…
ارتباطات غیررسمی در سازمان؛ مزایا، معایب و نحوه مدیریت آن
در هر سازمانی، علاوه‌بر ارتباطات رسمی که از طریق ساختار سلسله‌مراتبی و چارچوب‌های مشخص انجام می‌شود، نوع دیگری از ارتباط نیز وجود دارد که به آن ارتباطات غیررسمی می‌گویند. ارتباطات غیررسمی در سازمان، خارج از دستورالعمل‌ها و کانال‌های رسمی شکل می‌گیرند، بیشتر حالت خودجوش و انسانی دارند و اغلب در قالب گفت‌وگوهای روزمره…
تعارض منافع در سازمان به چه معناست؟ انواع مثال‌ها و روش‌های پیشگیری
در دنیای پیچیده و پویا‌ی امروز، سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری نیازمند تصمیم‌گیری‌های شفاف، منصفانه و مبتنی بر اصول اخلاقی هستند. در این میان، یکی از چالش‌هایی که می‌تواند سلامت حرفه‌ای و اعتبار یک مجموعه را به خطر بیندازد، تعارض منافع در سازمان است. این مفهوم زمانی شکل می‌گیرد که منافع شخصی یا روابط فردی در تعارض با مسئولیت‌های…
مدیریت دورکاری در ایام تعطیل؛ انواع ابزارها و روش‌ها
مدیریت دورکاری به فرآیندهای سازمان‌دهی، برنامه‌ریزی، نظارت و هماهنگی فعالیت‌های کاری اطلاق می‌شود که در شرایطی خاص کارکنان بجای حضور فیزیکی در محل کار، از راه دور و معمولاً از خانه یا هر مکان دیگری به انجام وظایف خود می‌پردازند. این نوع مدیریت شامل استفاده از ابزارهای دیجیتال برای ارتباط، پیگیری پیشرفت کار، تقسیم وظایف…
سطوح مدیریت در سازمان؛ انواع مدیران و رده‌های مدیریتی
سلسله مراتب سازمانی به ساختار یا ترتیبی اطلاق می‌شود که در آن سطوح مختلف مدیریت و کارمندان در سازمان به‌طور منظم و طبقه‌بندی‌شده سازمان‌دهی می‌شوند. این سلسله مراتب مشخص می‌کند که چه کسی به چه کسی گزارش می‌دهد، هر فرد یا مقام در سازمان چه مسئولیتی دارد و نحوه‌ی ارتباطات و تصمیم‌گیری‌ها به چه صورت است. در سلسله مراتب سازمانی، قدرت و مسئولیت‌ها به‌طور عمودی…
مدیریت ذره‌بینی؛ بررسی مزایا و معایب آن برای سازمان‌ها
مدیریت ذره‌بینی یا میکرومنیجمنت که ترجمه عبارت انگلیسی Micro Management است، یکی از موضوعات در بحث مدیریت است که دارای بار معنایی منفی نیز هست. بحث مدیریت ذره‌بینی یا خرده‌بینی در مدیریت تقریبا از سال ۲۰۰۰ وارد مقالات شد و طی چند سال اخیر تحقیقات دانشگاهی بیشتری درباره این روش در مدیریت انجام گرفت. در این سبک مدیریتی، مدیر تلاش می‌کند…