مهارت‌های مدیریتی جزء آن دسته از توانمندی‌هایی هستند که بدون شک یک‌شبه نمی‌توانید به آن‌ها برسید. بلکه باید وقت و عمرتان را صرف کار و تمرین کنید تا بتوانید به مدیری خوب و لایق تبدیل شوید. در مسیر پرفرازونشیب مدیریت هرروزه با چالش‌های عجیب‌وغریبی مواجه می‌شوید که شما در جایگاه مدیر موظف هستید به فراخور هر موقعیت، سبک مدیریت مناسب را انتخاب کرده و آن را به‌کارگیرید. شاید هم گاهی اوقات مجبور باشید همچون بزرگ‌ترین و برترین مدیران دنیا انواع مختلفی از سبک‌های مدیریتی را در زمان‌های مختلف با یکدیگر تلفیق کرده و سبک مدیریتی نوینی را در سازمان اتخاذ کنید. شناخت سبک‌های مدیریتی و دانستن این موضوع که چه سبکی را در کدام موقعیت به کار ببندید تأثیر شگرفی بر عملکرد کارکنان و موفقیت سازمان خواهد داشت.
اصلا تابه‌حال به این موضوع فکر کرده‌اید که کسب‌وکاری که برای خودتان دست‌وپا کرده‌اید تناسبی با شما دارد؟ می‌دانید از کدام سبک‌های مدیریتی باید برای تحقق اهدافتان استفاده کنید؟ در شرایط بحران و نابسامانی می‌خواهید چه‌کار کنید؟ به نظرتان با همان سبک مدیریتی همیشگی می‌توانید تمام مشکلات و گرفتاری‌ها را از سر بگذرانید؟ کارکنان شرکت یا سازمانی که در آن مشغول هستید تا چه حد با سبک شما موافق هستند؟ احساس نمی‌کنید اغلب اوقات حس تنفر و نارضایتی دارند؟
در این مقاله قصد داریم اطلاعاتی را در خصوص یکی از جذاب‌ترین بخش‌های مدیریت یعنی انواع سبک مدیریت در اختیار شما قرار دهیم. لازم به ذکر است که معرفی و مقایسه‌ی سبک‌های مدیریتی گوناگون به معنی برتری یکی بر دیگری نیست. به‌طورکلی بهترین سبک مدیریت، سبکی است که منعطف، سازگار و متناسب با شرایط فعلی سازمان باشد.
چه عواملی بر انتخاب سبک مدیریت تأثیرگذارند؟
- نوع کسب‌وکار
- شخصیت و ویژگی‌های شخصیتی مدیر
- شخصیت و چگونگی رویکرد کارکنان
در انتخاب سبک مدیریت متناسب با سازمان به این نکات مهم توجه کنید:
همرنگ جماعت نشوید
گاهی اوقات با توجه به شرایط اقتصادی و اجتماعی حاکم، عده‌ی کثیری از مدیران از یک سبک مدیریتی واحد استفاده می‌کنند که این کاربرد حداکثری الزاما به معنای درست بودن و بهترین راه‌حل ممکن نیست. بسیاری از این سبک‌ها صرفا در کوتاه‌مدت کار شما را راه می‌اندازند و در طولانی‌مدت اثربخشی خود را از دست می‌دهند. پس بهتر است مناسب‌ترین سبک مدیریت را انتخاب کنید که نه‌تنها در اغلب مواقع بلکه مواقع بحران نیز بتوانید به آن اعتماد کنید.
حواستان به روزهای سخت در پیش رو باشد
«به‌هرحال در همیشه روی یک پاشنه نمی‌چرخد» و همواره اوضاع آن‌طور که شما فکر می‌کنید ثابت و بدون تغییر نخواهد بود. هر چیزی امکان دارد به‌طور موقت به شکل خوب یا بدی تغییر کند. در مواقع اضطراری و شرایط بحرانی به یک سبک مدیریت منحصربه‌فرد نیاز دارید. بعدازاینکه به سبک مدیریت روزمره‌ی خود دست‌یافتید حال نوبت آن است به فکر روزهایی باشید که خارج از شرایط معمول هستند.
ارتقا و پرورش مهارت‌های خود را جدی بگیرید
هنگامی‌که با توجه به نوع سازمان، چگونگی تأثیرگذاری عملکرد سازمان بر بازار کسب‌وکار و ویژگی‌های شخصیتی خود و کارمندان مناسب‌ترین سبک را انتخاب کردید سپس باید مهارت‌های ویژه‌ی آن سبک را شناسایی کرده و برای تقویت نقاط قوت و از بین بردن نقاط ضعفتان تمام تلاش خود را به‌کارگیرید.
علاوه بر این مدیران ممکن است در جنبه‌های متفاوت شغل خود ضعف‌های بالقوه و بالفعل گوناگونی داشته باشند که یا خود متوجه آن‌ها هستند یا اینکه به شکل غیرمستقیم این موارد در حال لطمه واردکردن به ساختار و عملکرد سازمان می‌باشند. اگر تمایل دارید درباره‌ی عواملی که نشان‌دهنده‌ی ضعف در سبک مدیریت شماست و روش‌های اصلاح آن‌ها اطلاعات کاملی به دست آورید مقاله‌ی «نشانه‌های ضعف در مدیریت و چگونگی تبدیل آن‌ها به نقاط قوت» را به‌دقت مطالعه کنید.
اما برویم سراغ آخرین گروه یعنی سبک مشارکتی در مدیریت. در این سبک مدیریت مشارکت کارمندان چندین برابر می‌شود. مدیر درعین‌حال که قدرت و اقتدارش را در سازمان تزریق می‌کند اما سعی می‌کند حداکثر همفکری را با سایر همکاران داشته باشد. این شیوه‌ی مدیریتی سهم بسزایی در توانمندسازی و افزایش اعتمادبه‌نفس کارمندان دارد. درواقع در این سبک از کارمندان انتظار می‌رود که بر روی پای خود بایستند. کارمندان از طریق روش‌های انگیزشی درونی یاد می‌گیرند تا مسیر خود را پیدا کنند و برای ارتقا و پیشرفت خود تمام تلاششان را انجام دهند. همچنین از اصلی‌ترین وظایف مدیران در این سبک ایجاد محیطی امن و قابل‌اعتماد، متعهد و خلاق برای رشد و شکوفایی کارکنان است. همچنین آن‌ها عوامل تهدیدکننده‌ی انگیزه‌ی کارکنان را شناسایی می‌کنند و با تمام قوا آن‌ها را از میان می‌برند تا افراد بدون هرگونه نگرانی و ناامیدی تا انتهای مسیر ادامه دهند.
۲ دیدگاه. دیدگاه تازه ای بنویسید
مقالاتی که در مورد رشد کسب و کار قرار میدید بسیار برام جذاب هستن سپاسگزارم
سپاس از نظر ارزشمند شما