رهبران بزرگ دائماً هشیار هستند، به افق نگاه می کنند و مسیرهایی را برای هدایت آینده کار ایجاد می کنند. بینش های نوظهور معضل‌های رهبری را آشکار می‌کند که باعث می‌شود مدیران عامل و رهبران در تمام سطوح شب‌های بی‌قراری را بگذرانند. این چالش‌ها باعث اقدامات عمدی، تصمیمات آینده‌نگر و استراتژی‌های هوشمندانه می‌شوند. شما می‌توانید از این مجموعه نگرانی‌ها به عنوان یک چارچوب تطبیقی برای خود و سازمان خود استفاده کنید و آن به شما امکان می‌دهد اولویت‌ها و آرزوهای خود را در جستجوی راه‌حل‌های هوشمندانه مشخص کنید. با درک مهم‌ترین مسائل و مقابله مستقیم با آن‌ها، چشم‌انداز پیروزی خود را افزایش خواهید داد. در بخش‌های آینده، ما به ۵ مانع برتر رهبری می‌پردازیم که باعث ایجاد نگرانی و استرس در میان رهبران امروزی می‌شود.
۶ چالش اصلی رهبری که رهبران را در شب بیدار نگه می‌دارد!
مدیریت عدم قطعیت
یک معضل غالب برای ۴۲٪ مدیران عامل حول هنر پیمایش عدم قطعیت است. این چالش توسط DDI از طریق نظرسنجی شامل بیش از ۲۰۰۰ متخصص منابع انسانی و نزدیک به ۱۱,۰۰۰ رهبر در بیش از ۲۰۰۰ سازمان، ۵۰ کشور و ۲۴ بخش صنعت روشن شده است. از بسیاری جهات، این چالش بر بسیاری از چالش‌ها سایه می‌دهد، زیرا چشم‌انداز امروز پر از غیرقابل پیش‌‌بینی‌ها است. علاوه‌بر این، باتوجه به وضعیت نیروی کار ۴۱ درصد از متخصصان و کارمندان منابع انسانی در ایالات متحده توسعه رهبری را به عنوان یکی از سه نقطه کانونی برتر خود در سال جاری معرفی کرده‌اند. زیرا رهبران تلاش می‌کنند خود را به دانش و تخصص لازم برای مقابله با تقاضاهای روزافزون تجهیز کنند.
چگونه پاسخ دهیم؟ عمل کردن در سناریوهایی که در آن آینده از پیش‌بینی روشن دور می‌شود و بادهای دگرگونی می‌توانند در هر لحظه تغییر کنند، یک وظیفه بسیار سنگین است. با این حال، شما می‌توانید با آگاهی دقیق از موقعیت، برنامه‌ریزی استراتژیک، نظارت هشیار و روحیه انعطاف‌پذیر برای سازگاری با تغییرات بی‌امان پیشرفت کنید.
مطلب مرتبط: رهبری مؤثر در دوران تغییر؛ چگونه رهبران قوی می‌توانند مسیر را هدایت کنند؟
چالش‌های اقتصادی
داده‌های DDI نشان می‌دهد که رهبران در مورد نشاط کسب‌وکار و واکنش‌های بازار نگرانی دارند:
- ۵۲٪ از رهبران نگران رکود جهانی یا رشد کندی اقتصادی هستند.
- . ۳۳٪ از پیشی گرفتن رقبای کلیدی نگران هستند.
علاوه‌بر این، بر اساس داده‌های شاخص اقتصادی آزادی، رهبران کسبوکارهای کوچک نگرانی خود را در مورد مسائلی مانند تورم (۶۷ درصد)، مالیات (۴۸ درصد)، مقررات (۴۰ درصد)، رکود (۳۲ درصد) و تعرفه‌ها (۱۷ درصد) ابراز کرده‌اند. علاوه‌بر این، طبق نظرسنجی گاردیان هریس، ۷۲ درصد آمریکایی‌ها با تعرفه‌ها مشکل دارند، در حالی که طبق بارومتر اعتماد ادلمن ۷۳ درصد از جمعیت جهان نیز نگرانی در مورد تورم دارند.
چگونه پاسخ دهیم؟ احتمال و پیامدهای بالقوه بر کسب‌وکار را با هماهنگ ماندن با پویایی اقتصادی، بازار و رقابتی ارزیابی کنید. پس از آن، تیم‌هایی را جمع کنید تا استراتژی‌هایی برای کاهش این اثرات طراحی کنند و سیستم‌هایی را برای پاسخ‌های سریع (مانند کانال‌های ارتباطی جدید یا نیروهای وظیفه موقت) در نظر بگیرید تا در صورت تغییر شرایط به سرعت سازگار شوند.
مطلب مرتبط: ۷ راهکار هوشمندانه برای بهینه‌سازی و کاهش هزینه استخدام
مسائل استعداد و نیروی کار
موانع رهبری متعدد به طور پیچیده با استعداد، پرسنل و نیروی کار مرتبط است. بینش‌های DDI نشان می‌دهد:
- ۵۴ درصد از رهبران نسبت به جذب و حفظ استعدادهای استثنایی ابراز نگرانی می‌کنند.
- ۴۱ درصد نگران پرورش نسل آینده رهبران هستند.
- ۳۰ درصد با چالش ایجاد یک نیروی کار انعطاف‌پذیر مشکل دارند.
- ۲۸ درصد با نیاز به حفظ نیروی کار اختصاصی مشغول هستند.
علاوه‌بر این، یافته‌های شاخص اقتصادی آزادی نشان می‌دهد که ۳۰ درصد از صاحبان کسبوکارهای کوچک نگرانی خود را نسبت به کمبود کارمندان قابل اعتماد ابراز کرده‌اند.
چگونه می‌توانیم واکنش نشان دهیم؟ با کاهش نرخ تولد جهانی، کمبود استعدادها قطعاً ادامه خواهد یافت. استخدام نسل Z را می‌توان با انگیزه‌های جذاب تقویت کرد. علاوه‌بر این، فراهم کردن مسیرهای یادگیری و توسعه برای همه گروه‌های سنی بسیار مهم است، زیرا رشد یک آرزوی جهانی است. ایجاد محیطی که تعهد کارکنان را افزایش می‌دهد از طریق تلاش‌های معنادار، احساس هدف و راه‌های مشارکت می‌تواند به طور قابل توجهی نرخ حفظ و نگهداری را تقویت کند. افراد بیشتر احتمال دارد که در نقش‌هایی باقی بمانند که با آن‌ها همخوان است و توسط رهبران الهام بخش اداره می‌شود.
نوآوری
رهبران کسب‌وکار نیز در حال تأمل بر ماهیت نوآوری هستند. نکات برجسته داده‌های DDI به قرار زیر است که:
- ۳۴ درصد از رهبران نگران تقویت نوآوری در سازمان خود هستند.
پاسخ چیست؟ نوآوری را با پرورش محیطی که در آن افراد احساس قدرت می‌کنند تا مسئولیت خطرات محاسبه شده را به عهده بگیرند و تبادل سریع اطلاعات را در سراسر سازمان و بین تیم‌ها تضمین کنند، نوآوری را تقویت کنید. علاوه‌بر این، سیستم‌هایی ایجاد کنید که عمیقاً با خواسته‌های مشتریان هماهنگ باشند و در عین حال آزمایش، تجربه و یادگیری دائمی را ترویج کنند.
مطلب مرتبط: چگونه یک کارمند حرفه‌ای را در سازمان خود استخدام کنیم؟
هوش مصنوعی و تحول دیجیتال
رهبران به همان اندازه نگران مسائلی هستند که با تکنولوژی مرتبط هستند:
- ۲۹ درصد از رهبران نگران استفاده مؤثر از هوش مصنوعی هستند.
- ۲۵ درصد نسبت به تحول دیجیتال ابراز نگرانی می‌کنند.
علاوه‌بر این، طبق شاخص اقتصادی آزادی، ۱۸ درصد از رهبران کسبوکارهای کوچک نسبت به رقابت با هوش مصنوعی هشدار داده‌اند.
پاسخ ما چه باید باشد؟ با هماهنگ ماندن با پیشرفت‌های تکنولوژیکی، اطمینان حاصل کنید که از بهترین فناوری و راه‌حل‌های هوش مصنوعی برای ساده‌سازی عملیات، ارائه ارزش به مشتریان و تقویت تعامل استفاده می‌کنید. کارکنان را تشویق کنید تا هوش مصنوعی را در درون پروتکل‌های تعیین شده، برای محافظت از مالکیت معنوی و اطلاعات حساس بپذیرند ضمن اینکه دانش جدید را در میان کارکنان پرورش می‌دهند.
مطلب مرتبط: آماده‌سازی رهبری برای آینده با مهارت‌های هوش مصنوعی مورد نیاز هر مدیر
غلبه بر چالش‌های رهبری
هدایت رهبری در چشم‌انداز امروز که با نوسانات، عدم اطمینان، پیچیدگی و ابهام مشخص می‌شود، ممکن است چالش برانگیزتر از همیشه باشد. با این حال، رهبران می‌توانند با مقابله با مهم‌ترین معضل‌ها و چالش‌های رهبری، به کار بردن این بینش در سازمان خود و شناسایی استراتژی‌های بهینه برای موفقیت ، انعطاف‌پذیری و شفافیت را در مورد آینده کسب کنند. با مقابله فعالانه با این چالش‌های رهبری، نه‌تنها می‌توانید استرس خود را کاهش دهید بلکه قادر خواهید بود سازمان خود را به سمت موفقیت باثبات هدایت کنید.
مطالب مرتبط
عضویت در خبرنامه
برای عضویت در خبرنامه ایمیل خود را وارد کنید.
