امروز، رهبری کسب و کار فقط به معنای هدایت تیم، افزایش فروش یا حفظ سهم بازار نیست. رهبران موفق باید بتوانند تغییرات بازار را زودتر از رقبا تشخیص دهند، فرضیات قدیمی را زیر سوال ببرند و مسیر توسعه کسب و کار را با واقعیت های جدید همسو کنند.
نکته مهم اینجاست که بسیاری از سازمان های موفق، نه به دلیل ضعف، بلکه به دلیل تکیه بیش از حد بر موفقیت های گذشته دچار افت می شوند. تجربه ای که روزی عامل رشد بوده، ممکن است در آینده به مانعی برای نوآوری، چابکی و تصمیم گیری درست تبدیل شود. به همین دلیل، رهبری در سازمان های امروز بیش از هر زمان دیگری نیازمند بازنگری، یادگیری و سازگاری است.
